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경영전략수립

개요

신규 사업 영역 확대, 경영혁신 계획 수립, 공기업 경영평가 등 연계된 전략 목표 설정의 필요성이 제기됨
미래지향적인 목표설정에 따른 단계별 추진전략 수립을 통해 변화와 혁신을 통한 선진화된 경영 체계 구축의 필요성이 제기됨

01 현황분석

일반현황

조직 및 인력

재무현황

02 외부환경분석

거시환경분석

산업구조분석

경쟁사분석

고객분석

기타환경

03 내부환경분석

가치사슬 분석

7s 분석

핵심역량 분석

재무분석

04 사업분석

과거 주요 산업분석

미래산업 분석

중점수행 과제분석

사업 포트폴리오

05 벤치마킹

동종업게 벤치마킹

타 산업 벤치마킹

벤치마킹 동인발굴 및 기관별 전략 도출

06 SWOT 분석

SO전략

WO전략

ST전략

WT전략

전략 과제도출

07 전략 및 핵심성공요인 도출

사업분석 시사점

사업별 핵심전략 및 과제 도출

기존사업분석을 통한 동력원개발

신규사업 모델 개발 및 동력원개발

조직운영방안 설립

효과 및 특징

비전 및 전략경영측면 : 경영혁신을 통한 지속 가능한 경영운영 방향 제시
전략중심의 조직운영측면 : 미래지향적인 목표설정에 따른 단계별 추진전략 수립을 통한 선진화된 경영체계수립
조직구조 측면 : 조직전략의 실현 및 시너지화 기반 구축
인력 적성성 측면 : 인적자원의 전략적 육성 및 조직업무의 효율·효과제고

내부통제

개요

현재의 전사적 위기관리 체계를 종합적으로 진단하고, 보완책을 마련하여 급변하는 대내외 환경에 능동적 대응 위기에 적극 대처하기 위해 잠재된 위기요인 발굴과 관리를 통해 피해 영향을 최소화하기 위한 위기관리체계 필요

접근모형

전사적 통합위기관리 체계 구축

기관의 위기관리 현황진단
및 보완 대책수립

주요부문 위기관리
시스템 개발 및 도입

전사적 통합 위기관리
체계성 확보방안 마련

IT시스템 연계
프로세스 개발

부서의 자율적 내부통제 필요성 대두

잠재적 리스크요인 발굴 및 지속적 사전예방적 위기 관리 필요

급변하는 대내외 환경에 능동적 대처

효과 및 특징

위기 발생시 효율적이고 체계적인 대응을 통하여 기관 재산 및 인명피해 최소화
위기관리 자원의 효율성 증대로 신속하고 체계적인 위기대응 및 잠재된 위기요인 관리 가능 (KRI 지표 관리)
기 전산시스템(e 감사시스템 등)과의 연계를 통한 상시 모니터링 체계를 강화하여 사전예방적 위기관리체계 구축

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